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Ziele und Strategien

Die aktuelle Wirtschaftskrise wirkt sich auch auf Océ aus. Aus diesem Grunde hat die strategische Säule der Optimierung von Geschäftsverfahren noch an Bedeutung gewonnen. Océ möchte durch profitables Wachstum Mehrwert für alle Stakeholder schaffen. Dies bildet die Basis für den Fortbestand von Océ.

Strategische Zielsetzungen

Kunden

  • Zum Aufbau und zur Stärkung von Führungspositionen in hochvolumigen Produktionssegmenten in Kleinformatumgebungen.

  • Um die bestehende Position im Bereich Outsourcing von Dienstleistungen auf Dokumentenmanagementservices mit hohem Mehrwert auszubauen.
    Mehrwert.

  • Zur Stärkung der Führungsposition im Bereich Technical Document Systems.

  • Zum Aufbau einer Führungsposition im Bereich Display Graphics Systems.

  • Als Anbieter für Druckmedien, die die Umsetzung von Gesamtlösungen ermöglichen.

Mitarbeiter

  • Um weltweit ein attraktiver Arbeitgeber zu sein

Anteilseigner *

  • Um eine Kapitalrendite von mindestens 13% zu erzielen.

  • Um ein durchschnittliches jährliches organisches Wachstum von 5% bei den Einnahmen zu realisieren.

  • Um eine relative Bruttohandelsspanne beizubehalten

  • Um eine gesunde Bilanzkennzahl zu halten.

  • Um den konstruktiven Dialog mit den Anteilseignern auszuweiten.

* Die ungewöhnliche Stärke und Geschwindigkeit des wirtschaftlichen Abschwungs hat den Zeitrahmen beeinflusst, innerhalb dessen wir die finanziellen Ziele erreichen möchten.

Partner

  • Um im Industriebereich mit erstklassigen Spezialisten aus dem Technologiesektor zusammen zu arbeiten.

  • Um mit hochkarätigen Anbietern von Bauteilen, Modulen und Maschinen zusammen zu arbeiten..

  • Um mit Partnern im Markt zusammen zu arbeiten, die einen erheblichen Anteil daran haben, dass wir unsere Distributionskraft erhöhen.

  • Um mit führenden Leasingpartnern zusammen zu arbeiten

Gesellschaft

  • Ökoeffizientes Dokumentenmanagement und Drucken durch: 

    • Ermöglicht den Kunden ein ökoeffizientes Dokumentenmanagement.

    • Fordert Mitarbeiter auf, Ideen zu entwickeln, die jenseits des Gewöhnlichen liegen. 

    • Qualifiziert sich für Investitionen aus grünen Investment-Fonds. 

    • Erwartet von seinen Partnern, dass diese die gleichen Normen und Standards in Bezug auf die Nachhaltigkeit einhalten wie Océ selbst. 

    • Fordert seine Kunden auf, Océ mit neuen Ideen zu inspirieren. 

    •  Kombiniert wirtschaftliches Wachstum mit geringeren negativen Auswirkungen auf die Umwelt und erhöhtem Wohlbefinden für Mitarbeiter und Kunden.

 

 

Océ legt den Schwerpunkt auf die Stärkung bestehender und den Aufbau neuer Führungspositionen im Markt für professionelle Dokumentendruck- und Management-Systeme. Die Strategie von Océ zielt darauf ab, seine Geschäftsverfahren zu optimieren, sein Produktportfolio zu stärken und seinen Distributionskraft zu erhöhen.

Errungenschaften 2008

Kunden

  • Den Vertrieb im Cutsheet Farbsegment durch Systeme von Konica Minolta stärken.

  • Durch den Ankauf von Epcot wurde der Vertrieb von Großformatsystemen in Skandinavien ausgebaut.

  • Übernahme von Intersoft stärkt Position im Verkaufspunktesegment in Frankreich.

  • Océ ColorWave 600 und die Océ TCS 500 Serie unterstreichen Führungsposition von Océ.

  • Océ Arizona Serie: beste Position bei den Flachbettdrucksystemen mit UV-Tinten.

  • Konzentration auf den Vertrieb zusätzlicher Dienstleistungen pro Kunde im Bereich der Océ Business Services.

  • Höherer Druckmaterialeinsatz auf Océ Systemen

Mitarbeiter

  • Kontinuierliche Implementierung des Leadership-Programms sorgt für ein verbessertes Mitarbeiter-Management.

  • Weitere Professionalisierung bei Ausbildung und Nachfolgeplanung von Führungskräften.

  • Océ unterzeichnete die Charter ‘Talent to the Top’..

Anteilseigner

  • Geschäftsverfahren und Bilanz optimiert: 

    • Optimierung von Logistik, Einkauf und IT-Systemen 

    • Kosteneinsparungen in Höhe von € 80 Millionen Euro erzielt 

    •  840 Arbeitsplätze wurden eingespart.

  • Neue Maßnahmen wurden 2009 ergriffen, um zusätzliche Einsparungen in Höhe von 80 Millionen Euro,< eine Bilanzentlastung um 100 Millionen Euro und einen Abbau von weiteren 360 Stellen zu erzielen. 

Partner

  • Zusammenarbeit mit Partnern im Inkjet Application Center.

  • Kooperation mit OEM-Partnern fortgesetzt, Kooperation mit Konica Minolta jetzt auch im Bereich Forschung und Entwicklung.

  • Océ JetStream Serie in Zusammenarbeit mit Miyakoshi entwickelt.

  • Solide Zusammenarbeit mit Vertragsfirmen. Océ-Technologies Asia (Fernost) will Support von
    Zulieferern optimieren.

    Konica Minolta und Fujifilm vertreiben eine beträchliche Zahl von Océ Systemen. Öko-effizientes Dokumentenmanagement und öko-effizienter Druck mittels:

Gesellschaft 

  • Internetauftritt zur Nachhaltigkeit eröffnet

  • Beratung mit Stakeholders

  • Mission, Vision, Strategie und Zielsetzungen im Bereich der Nachhaltigkeit, vom Vorstand formuliert und angenommen.

  • Einführung einer neuen, Océ EU-weiten Politik für seinen Dienstwagenpark (CO2-Reduktion).

  • Teilnahme am Carbon Disclosure Projekt zugesichert.

  • Kooperation mit der Association of Investors for Sustainable Development im Dialog mit den Stakeholders.

  • Präsentation des ‘Green Reprographer Of The Year’ durch Océ North America.

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